¿Qué empresas sobrevivirán a la crisis? Una aportación de Niño Becerra

Aunque ya lleva un tiempo en el mercado, me he leido recientemente "El crash del 2010" del profesor Niño Becerra. Muchas cosas de las que se dicen chocaron en su dia (hace 2 años) y llamaron la atención. Algunas han sido posteriormente repetidas: que la crisis sería duradera y no pasajera encontrando sus años duros entre 2010 y 2012  (pag120) y que supondría un cambio de sistema y no meros cambios puntales. 

Otras ideas sin embargo han quedado mas en segundo plano como que la crisis era inevitable consecuencia del proceso de crecimiento (pag 157)  y la que hoy pongo aqui sobre qué tipo de empresas podrán superar la crisis y el tipo de capital humano que necesitarán esas empresas.(pag 121)
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También hay otras conceptos que me han llamado la atención por ser contrarias a lo politicamente correcto y la "doctrina oficial actual"  como que la familia representó un papel esencial en paliar las consecuencias sociales de la crisis del 29 y que hoy en día es al contrario y que la ausencia de ese concepto de familia agrava las consecuencias sociales de nuestra crisis. (pag 109). Del papel social de la institución familiar en tiempos de crisis tendremos que hablar en otro momento.
Hoy os dejo con esta frase.

"La paulatina manifestación de este estado de precrisis ha ido desembocando en una situación en la que tan sólo las empresas muy pequeñas o las compañías gigantescas tienen posibilidades de subsistencia.

Las empresas de dimensiones mínimas tienen la ventaja de su flexibilidad y adaptabilidad; las de talla gigantesca, la de tener acceso a enormes recursos aunque a costa de ir realizando constantes recortes y de estar en permanente reorganización. Esta tendencia se acelerará en los próximos años y repercutirá negativamente en la renta de las personas.

Tan solo la población activa altamente especializada en tareas verdaderamente útiles, de alto valor añadido y capaces de desarrollar una alta productividad tendrán en los próximos años garantizado el acceso a un empleo a tiempo completo." Pag 121

Algunos subrayados míos:


1-.Léase que dice "empleo a tiempo completo", no dice empleo indefinido, ni empleo bien pagado.
2-.Salva a las empresas pequeñas, pero sólo por su capacidad de flexibilidad y adaptación.
3-.Nos dicta los tres rasgos por donde cree que van a ir los tiros en la futura selección de personal:  

• Especialización
• Que seas util es decir, que soluciones algún problema real.
• Productividad en contra del concpto de ocupación de tiempo sentado en una silla.

La semana en fotos: Chiquilicuarte, Curso en la USJ, Clausura SACME 2010

Semanas intensas en el SACME:  Desde el pasado domingo 12 en el que concluimos las jornadas de inmersion municipales, nos hemos volcado en la preparación del acto de clausura anual, este año era la primera vez desde 1996 que lo realizabamos fuera del Auditorio de Zaragoza (concretamente en la sede de caja Inmaculada) y además hemos incorporado pantallas con un video dinámico que nos regaló la empresa Ateire. Con todo lo importante de los actos protocolarios de clausura no me quiero olvidar de otros actos y actividades más sencillos de esta semana pero sin duda igual de importantes para nosotros:

1-. La ya mencionada charla en Ejea en el instituto Reyes católicos dentro del programa de SOFEJEA "Emprender desde el pupitre"

2-.Entrega de diplomas del curso de la Universidad San Jorge en donde CEZ, Juventud y el IAF hemos colaborado impartiendo sesiones formativas a los alumnos de la universidad privada.

3-.Nuestra emprendedora provincial Belen Rivas (Dragón Kid), contactó con otra de nuestras emprendedoras Sandra Oltra (Agencia de imagen Pasarella) para organizar en Cuarte un pase de modas infantil. Tuvieron la amabilidad de invitarme el sábado a inaugurarlo conjuntamente con la concejala Ana Sanz y todo salió estupendamente.

La intervención de Luis Romero y  la explicación de la trayectoria  del grupo de agencias de viajes Mundo Actur (premio  Empresa SACME 2010) liderado por Carmen Yago, merecerán  entrada aparte durante estas fiestas.

(La lotería nada de nada un año más)

Trabajar en lo que te gusta.

Llevamos desde el viernes (...hasta el domingo) encerrados con emprendedores en la segunda convocatoria de nuestras jornadas de convivencia empresarial, hoy he estado dando una charla en el Instituto Reyes Católicos de Ejea, mañana la segunda parte y el lunes 20 de Diciembre celebramos la clausura de actuaciones SACME del año 2010 en el salón de actos de Independencia 10 de la CAI (Al que por cierto estáis invitados todos los lectores de este blog, si hay alguno).

Ciertamente el fin de año es un poco agotador, pero no es menos cierto que trabajar en lo que te gusta y sobre todo hacerlo con los chavales de esta mañana o con emprendedores como los que nos acompañaron este fin de semana, es un lujazo y uno se siente en estos tiempos un poco privilegiado. Prefiero estar ocupado a tener que decir que estoy aburrido. Lo siento, no puedo entender a quienes dicen que están aburridos.

Crisis pelota de goma, crisis tomate aplastado

De esto ya hablé en el numero 6 de la Revista Sacme News pero me gustaria ponerlo aquí también. Si os acordais , cuando comenzamos a hablar de crisis allá por el 2008 había quien lo ponía en duda. Hoy ya nadie lo niega, pero seguimos especulando sobre si se ha llegado a tocar fondo o no. Realmente creo que empieza a ser lo menos importante, lo más importante es saber cuanto tiempo estaremos en el fondo.

Un emprendedor no puede hacer planes sin hacer una previsión realista de lo que sucedera en los próximos años...¿Cómo va a planificar la recuperación de una inversión? ¿Cómo va a acometer nuevos proyectos? Si no sabemos lo que nos espera en 6 meses en nuestra casa, y ni siquiera somos capaces de atrevernos a planificar las vacaciones... ¿Cómo va a realizar nuevas contrataciones un empresario?

Basta de componendas con la excusa de que no hay que asustar a los mercados, ni a los ciudadanos; estamos en una situación con apariencia de durar, ese es el marco en el que hay que situarse para poner en marcha la empresa.

Eso no significa que emprender sea imposible, sino que hay que ser realista para no terminar actuando por ocurrencias y sin previsión. Haber llegado al fondo no significa que empecemos a rebotar, esta es la diapositiva que pongo al principio de algunas charlas, ¿exagerada? ciertamente.

Después pongo una frase de Felipe Gonzalez para ilustrarlo:

"Es verdad que estamos tocando fondo, pero eso no quiere decir que podamos salir de la crisis. Podemos arrastrarnos por el suelo durante 10 años. Japón, por ejemplo, lleva 12 años“

Felipe Gonzalez Ex presidente del gobierno.'Respuestas a la crisis' organizada en Gran Canaria por la Cámara de Comercio de Las Palmas y La Caja de Canarias.

y finalmente una frase del Roto en El Pais que me impactó con la crudeza inteligente que le carateriza:

" A ver si vuelve la sensatez a los mercados y podemos segir con la locura"

Estoy leyendo ¿Qué hace una persona como tú en una crisis como esta? de Leopoldo Abadía precisamente la palabra "cordura" es la protagonista del texto...pero de esto os hablo otro día.

Redes y pymes

Ayer en la sede de Zaragoza Activa una serie de empresarios con actividad en las redes sociales se sentaron en una mesa redonda para hablar de sus experiencias y de como utilizaban las redes sociales en sus negocios.

Como sabéis este es un tema  que me gusta. Hace unos meses tuve el placer de que me invitaran de oyente a una reunión de “community managers” (algunos de ellos coincidían en la reunión de ayer)  y empecé a engancharme al tema. De aquella reunión ya colgué mi visión en la web de la CEZ  las 27 reflexiones de redes sociales y microempresa y desde entonces con la ayuda del Area de Fomento del Ayuntamiento de Zaragoza y de la mano de Gabriel y  de Silvia Oriol estamos intentando poner el SACME en red.

Como os digo, estaban sentados en la mesa varios de los emprendedores SACME, hoy flamantes empresarios (Gabriel del Molino de Camyna y Felix Martinez de la Jamonería) al resto de los empresarios solo los conocía de referencia y de verdad todos dijeron cosas muy interesantes.

Con el permiso de ellos me quedo con una frase de Felix, que va a ocupar lugar entre mis frases favoritas:

“Dijo que él se definía como SINcero, como SINgular, como SIMpatico y como SIN-verguenza…esto ultimo separado por guión”

A Felix lo conozco (y lo degusto) desde hace tiempo y y estoy convencido que es igual en su negocio que en la red. Y dio en el clavo en la definición de emprendedor.

En efecto  creo que esa capacidad de empatizar con el cliente, ser honrado con él, adquirir rasgos que te hagan diferente y ser atrevido son la perfecta definición del emprendedor en general… claro Pablo Martín (analize)añadió un quinto que era el de estar SINdinero que desgraciadamente también sucede.

Gracias  a todos los de la mesa por vuestras enseñanzas.

Lo que preguntan los emprendedores a las entidades financieras.

Como he contado, estamos en pleno desarrollo de los fines de semana de convivencia empresarial a los que llamamos en el SACME “Jornadas de Inmersión”. En ellos desarrollamos de manera intensiva una serie de mesas redondas, talleres formativos, así como tutorías personalizadas entre directivos de empresas importantes  y emprendedores seleccionados.

Entre las mesas redondas que se celebran, a mi me gusta especialmente la que tiene lugar con las entidades financieras locales: Caja Inmaculada, Ibercaja y Cajalón. Los técnicos directivos de las áreas que afectan a la microempresa colaboran con nosotros desde hace años y eso nos permite que la mesa se desarrolle en un marco de confianza en donde las ideas y el debate fluyen libremente.Las conclusiones me sirven como una buena fotografía de la situación de cada momento.Vamos sacando distintos temas y los emprendedores, inminentes empresarios, plantean aquellas cuestiones que les inquietan.

Hoy estaba ordenando los apuntes de las jornadas y he pensado que igual podía ser de interés volcarlos en este blog:

• En primer lugar hablamos de como la crisis está tomando un camino distinto al inicial. Ahora debemos hablar de una “crisis desigual” en donde veremos que determinados sectores evolucionarán positivamente en tanto que otros se estancarán o sencillamente desaparecerán con toda crudeza.
• La microempresa manifiesta una dificultad de acceso a la financiación inicial. En algunos casos se alega por parte de los emprendedores que las herramientas de calificación de las entidades financieras no se adecuan a la realidad de la microempresa quizá más pensadas para empresas grandes o medianas..
• Por parte de las entidades financieras se destaca que es necesario incidir en la necesidad de cofinanciación por parte de los emprendedores y no solo apoyar la totalidad de la financiación en la caja o banco.
• Se planteó una crítica seria a las entidades de garantía y avales. Se llego a decir “Si piden más garantías que los bancos me voy directamente al banco ¿de qué me sirven?”. Igualmente la crítica a la concesión de los préstamos ICO: “Es cierto, si te los dan te sale bien, pero las entidades los conceden con cuentagotas porque tienen miedo de asumir riesgo excesivo incluso en estos casos”.
• Fue muy interesante la explicación de cómo cada entidad distribuía la responsabilidad entre las capacidades de las oficinas o la necesidad de remisión a servicios centrales de la calificación del riesgo de las operaciones. ¿Qué componente objetivo y qué componente subjetivo influye en la presentación de una operación? Hubo un acuerdo en la importancia de planificar la entrevista con documentación trabajada al director de la oficina. Esa primera entrevista da una imagen del nivel de seriedad del promotor en la toma de decisiones.
• En la situación en la que nos encontramos tenemos que hacer un análisis muy fino de lo que supondrá la cuota del préstamo dentro de nuestra estructura económico financiera y establecer una buena planificación en el tiempo para “no vernos ahogados por la devolución de unas cuotas mal planificadas”. La palabra “moderación” creo que fue la palabra más repetida en esa tarde.
• Como siempre en estos debates se habla del porqué estamos aquí:¿Una concesión de crédito excesivo con bajas garantías?,¿Una mala gestión del riesgo por las entidades financieras?¿De qué sirven ahora las garantías inmobiliarias?¿Han fomentado los bancos una sobredimensión de pequeñas empresas a fuerza de concesión de un crédito excesivo a empresas modestas?

El moderador, qué firma este blog, intentó como siempre centrar el debate en hacia donde vamos y qué tenemos que hacer, más que en el de vamos a buscar culpables de lo que nos pasa.

Jornadas de convivencia empresarial con emprendedores de la provincia

 

Como venimos haciendo desde 1997 con el apoyo de la Diputación Provincial de Zaragoza este fin de semana hemos celebrado las jornadas de convivencia empresarial 2010 que nosotros llamamos “jornadas de inmersión”.

En estas jornadas empresarios y directivos de empresas de primer nivel conviven con los emprendedores seleccionados en un hotel durante todo un fin de semana. Allí se celebran reuniones, presentaciones de proyectos, tutorías y entrevistas personalizadas de esos empresarios con los nuevos promotores y porqué no, también intercambios comerciales entre los propios emprendedores.

La experiencia de estos catorce años nos permite enmarcar unas jornadas de trabajo técnico de máximo nivel en un ambiente lo más distendido posible. Compartimos cenas, almuerzos con los empresarios invitados de manera que se genera un ambiente de confianza que permita afrontar el análisis del proyecto desde una visión realista sin perder su carácter técnico.

Belén Esteban y su abogado Javier Val

Según Jorge Javier, le recomendó a Belén Esteban el abogado Javier Val y: "Les digo que se den por jodidas, es el mejor abogado de este país que no ha perdido ni un solo caso, todo lo que ha pasado por sus manos lo ha ganado. En un caso de Sardá contra la Pantoja los demás abogados dijeron que no se querían ver las caras con él nunca más".  Belén Esteban ha realizado en total seis denuncias "He denunciado a toda la gente que me está faltando al respeto. No quería pisar los juzgados, pero ahora voy a denunciar todo" "No va a tirar la denuncia de Lady Nenuco. Arantxa está denunciada por decir que Fran tenía problemas de alcoholismo.". Fuente: Sálvame (Telecinco)

 

Dado el éxito de la anterior entrevista y ante la insistencia de llamadas requiriendo mi presencia en los platós de Telecinco y en otros muchos foros de exaltación de la cultura patria he de decir:

Primero: Que aunque ciertamente me llamo Javier Val, no me encargo de la defensa ni asesoramiento de la emprendedora Belen Esteban.

Segundo: Que la princesa de San Blas ha demostrado con denuedo, que teniendo poco se puede sacar mucho, característica ésta, apreciable en el mundo emprendedor. Por tanto, siguiendo el objeto de este blog, me gustaría destacar esta habilidad en aprovechamiento de mis usuarios. (sólo esta)

Tercero: Que mi relación morganática con la señora Esteban, se reduce al seguimiento minucioso que de ella hace mi abuelita. Cuestión que aprovecho para promocionar a mi ascendente caso de ser necesaria su comparecencia en algún programa.

Cuarto: Como representante de mi querida abuela, he de decir que su caché es más que asequible y que, aun sin titulación reglada reconocida, su sabiduría está muy por encima de la media de estos debates (incluso por encima de algunos analistas económicos de tertulias serias de las mañanas de la radio)

Quinto: Que ciertamente estoy colegiado en el ilustre colegio de mi capital pagando religiosamente su elevada cuota, ahora bien, sin ejercicio. (Como diría mi señora, detestas el ejercicio hasta en el carnet de abogados), por tanto no puedo aprovechar la publicidad gratuita que de mi nombre realiza la castiza rinoplastizada. Ahora bien, si con ocasión de las señaladas fechas navideñas, recibo equivocadamente jamones u otras viandas, digo desde ya, que los entenderé en contraprestación al riesgo que sufro de que lady nenuco y sus secuaces me partan las piernas, y que por tanto no los devolveré.

Sexto: Que a pesar de lo antedicho, no descarto mi participación en cualquier tertulia que cubra mis expectativas razonables de lucro. Todo emprendedor debe saber convertir los errores y circunstancias en ocasiones de enriquecimiento y predicaré con el ejemplo.

P.D-.Advierto a Jorge Javier que en beneficio de su audiencia no participaré en teatrillos que conlleven mostrar mi atractiva desnudez.

Un saludo.

Pensamiento en Re Mayor

"Retos, Riesgo, Responsabilidad, Resistencia y Retribución... son cinco palabras que definen el pensamiento emprendedor. El orden en el que están estas cinco palabras es importante, importante para no creer que solo debemos asumir retos, riesgos y responsabilidades cuando nos retribuyen. El emprendedor se la juega, pide balón y da un paso adelante sabiendo que puede salirle mal, resiste incluso situaciones injustas y al final en algunos casos (no siempre) obtiene la retribucíón"

Esto es lo contrario al "paqueismo" que es la doctrina que ante cualquier propuesta contesta un "...y eso pa que?", ante levantar el teléfono defiende el "que llamen ellos si les interesa" ante la defensa de nuevos proyectos contestan "¿vas a heredar la empresa o qué?" y ante dar la cara en público defienden mejor esconderse en el despacho porque son "muy humildes", "o no es mi responsabilidad" o "no me pagan para eso".

Son maneras de estar en el mundo, en muchos casos a ellos les va mejor la vida, pero no me podeis negar que así pierde emoción.

Mis 5 primeros minutos con un Plan de negocio

En estos días estamos terminando de analizar los proyectos presentados a la convocatoria 2010 de Iniciativa provincial del SACME. Tenemos sobre la mesa 34 proyectos de empresa de personas de la provincia. Todas ellas interesadas en que sean analizadas gratuitamente por nuestros técnicos.

En esta labor de analizar proyectos, llevamos ya unas semanas. Es una labor ardua pero también bonita, dónde uno ve plasmado los sueños de personas convertidos en números y palabras (en algunos casos también la última salvación para situaciones personales difíciles).

Cuadros económicos, planes de marketing, programas de desarrollo de negocios, descripción del perfil del emprendedor… y sobre todo dudas, muchas dudas es con lo que nos encontramos al abrir los proyectos. A cada uno le dedicamos tiempo, bastante tiempo en leerlos y releerlos.

Y es en este momento, cuando hoy me hacia la pregunta ¿Qué es lo primero que hago al abrir un plan? ¿Qué es lo primero que miro? No me refiero al análisis más pormenorizado sino a los primeros 5 minutos, a ese primer encontronazo con las 30 páginas de un plan.

Y he hecho la prueba con el siguiente que me tocaba leer. Un punto a destacar en cada uno de los siguientes 5 minutos:

1-. Lo primero que hago es saber a qué se dedica, en qué sector se mueve. Esto que parece muy sencillo no lo es tanto. Hay proyectos que se inician con una profusa descripción del sector pero al final te preguntas…está bien pero ¿realmente qué es lo que hace?

2-.Lo siguiente es tratar de descubrir porqué se ha metido en esto, es decir, el perfil del emprendedor, tiene experiencia en el sector, formación específica, se ha unido con otros socios que la tienen…

3-. Siguiente punto: En qué se diferencia. He descubierto en este autoanálisis de hoy, que tiendo a comparar automáticamente con otros negocios de otros años en ese mismo sector y también sin querer, tiendo a pensar: “vaya otro bar, vaya otra ingeniería…” y es precisamente ese descubrir ¿Por qué no es más de lo mismo? lo que trato de saber. No basta con decir que mi negocio dará una buena calidad y un precio competitivo, hay que describir la ventaja que le diferencia de la competencia.

4-.Lo siguiente es buscar los cuadros económicos. Decía un asesor del SACME “que un proyecto sin números no es proyecto, es una novela”. Aquí ya, a nada que mires, sobrepasamos los 5 minutos. ¿Cuanta es la inversión inicial? ¿Hay algún concepto de inversión que destaque por su cuantía? Pero hay una cuestión que se aprecia de un primer golpe de vista: el orden visual de los cuadros económicos. ¿Son cuadros que permitan ver fácilmente los gastos e ingresos de manera agrupada Detectar el punto de equilibrio, ver diferenciado el cuadro de tesorería y la estacionalidad…?

5-.Y el quinto minuto lo he dedicado a ver si tiene identificado a su cliente, si tiene alguno que suponga más del 50% de su facturación y el plan ordenado de marketing para llegar a ellos. Igualmente en este punto, es importante sobrepasar el nivel de generalidades para definir actuaciones concretas con objetivos definidos.

No es raro, que en las jornadas de convivencia empresarial del fin de semana, el emprendedor nos pregunte qué hemos visto en su plan de negocio. Este sería un resumen. No obstante también es importante destacar que hablamos con personas, las cuales no necesariamente saben hacer un plan de negocio, para eso estamos nosotros, hay planes que formalmente no están bien presentados pero que pueden esconder detrás un proyecto interesante.

Esta información complementaria al plan escrito es la que nos dan las distintas entrevistas personales. Por ello, siempre insistimos en que vengáis a vernos por muy claras que tengáis las ideas. Y que un proyecto realizado sólo por nosotros o por terceros, sin la participación del emprendedor no deja de ser un grupo de folios sin corazón.

Día de la mujer en el medio rural

El pasado 15 de octubre se celebró el día de la mujer en el medio rural, coincide este día precisamente con el momento en el que estamos analizando los proyectos empresariales de la convocatoria provincial 2010 del SACME y me gustaría ocupar los mil caracteres de hoy en hablar de ello: Dificultad del medio rural zaragozano y el papel protagonista de la mujer emprendedora en el medio rural.

Cuando compartimos jornadas con especialistas de otras comunidades o provincias lo primero que tenemos que hacer los de la provincia de Zaragoza es poner en claro las características de nuestro medio rural que difieren en mucho de lo que nos plantean nuestros colegas. No es lo mismo hablar de poblaciones de más de 50.000 habitantes, que de núcleos en donde toda la comarca entera apenas llega a los 10.000 y muchos de ellos ni siquiera a los 500. No es igual hablar de municipios cercanos a la metrópoli que nosotros que podemos hablar de municipios a más de 120 Km de Zaragoza capital. Cualquier consideración sobre el medio rural zaragozano va unida irremediablemente a estas consideraciones. Cualquier negocio que se pone en marcha tiene que saber el marco demográfico y territorial en el que se mueve, en algún caso ciertamente desalentador.

La segunda cuestión, es la reivindicación del importante papel de la mujer en el medio rural y especialmente como emprendedora rural. En más del 60% de los proyectos analizados en esta convocatoria figura alguna mujer como promotora, sin embargo y quizá por el carácter familiar de muchos de ellos su papel queda injustamente diluido. “Yo solo echo una mano en el negocio” nos dicen algunas emprendedoras. Luego al revisar su labor, ella es quien contacta con clientes, lleva la contabilidad y hace muchas cosas más en la empresa “no solo echar una mano”.Es más, ella es, de hecho, la verdadera promotora y sin embargo le da poca importancia a lo que hace.

En algún momento deberíamos de profundizar también en el estudio de la relación entre familia y empresa en el medio rural. Cómo ha cambiado en los últimos años la visión emprendedora de las mujeres ligada a nuevos esquemas familiares, al valor de la autonomía económica de la mujer y porqué no decirlo la superación de determinados lastres culturales.

En definitiva la asunción de un nuevo protagonismo de la mujer en las pequeñas empresas rurales que estamos observando desde el SACME. Lo dejo aquí apuntado para ocuparnos de ello en otra ocasión.

La experiencia de un ingeniero

 

Esta mañana he estado hablando con uno de los ingenieros que hace más de cinco años fue seleccionado en nuestra convocatoria SACME. Se dedica al diseño e instalación de maquinaria industrial y las cosas no le han ido mal.

En él se dan un serie de características que coinciden en el tipo de micronegocio iniciado por un ingeniero en solitario y que hoy hemos comentado tranquilamente y me gustaría esquematizar aquí, por si a alguien le puede ser útil.

1-. Se trataba de una persona con experiencia laboral en el momento en el que puso en marcha su empresa. Había trabajado por cuenta ajena y en un momento determinado consideró que ese trabajo lo podía realizar como autónomo. Esta es una de las primeras cuestiones a destacar la de optimizar  la experiencia obtenida en el trabajo por cuenta ajena.

2-.A la pregunta de qué le diría a una persona de su perfil que quisiera montar ahora su negocio por cuenta propia, su respuesta ha sido rotunda: por muy técnicos que seamos no podemos descuidar la visión comercial. “Estamos muy centrados en nuestras tareas técnicas y al final olvidamos que quienes nos pagan son los clientes”.

3-. “En un momento determinado tras cinco años de trabajo por mi cuenta,  vino una empresa importante y me puso encima de la mesa una oferta para trabajar en exclusiva con ellos.””Tenía dos dudas: si dejar en paréntesis mi empresa por un solo cliente y en segundo lugar firmar un contrato laboral o uno mercantil con ellos”. Esta cuestión no es la primera vez que la escuchamos en nuestras oficinas y la cuestión es realmente complicada.  En muchos casos las empresas no son lo que parecen en la primera oferta y nombres muy relevantes esconden detrás una realidad muy distinta. La oferta económica enturbia cualquier otra consideración y más si es buena. En la medida de lo posible no cerrar absolutamente lo ya conseguido por cuenta propia y ver la realidad de la oferta más allá de su valoración económica.

4-. ¿Qué es lo que resaltarías del hecho de trabajar en solitario?: “Realmente no he trabajado absolutamente en solitario y eso ya es una cuestión a resaltar. Cuando uno trabaja solo, tiene una tendencia mayor a dedicar mucho tiempo a cosas no productivas, en mi caso me dedicaba igual a diseñar una maquinaria que a reparar el ordenador, que a hacer la declaración de Hacienda… pasado el tiempo me organicé dedicándole tiempo a lo que realmente me dejaba dinero y el resto lo subcontrataba.

5-.Lo último es destacar la importancia de mantener el espíritu emprendedor, plantearse retos y saber que el estar dentro de una organización o con un cliente que suponga la mayor parte de tu tiempo no excluye seguir teniendo inquietudes, sopesando otras alternativas y formándote profesionalmente. Incluso la alternativa del extranjero no la descarto.