Redes y pymes

Ayer en la sede de Zaragoza Activa una serie de empresarios con actividad en las redes sociales se sentaron en una mesa redonda para hablar de sus experiencias y de como utilizaban las redes sociales en sus negocios.

Como sabéis este es un tema  que me gusta. Hace unos meses tuve el placer de que me invitaran de oyente a una reunión de “community managers” (algunos de ellos coincidían en la reunión de ayer)  y empecé a engancharme al tema. De aquella reunión ya colgué mi visión en la web de la CEZ  las 27 reflexiones de redes sociales y microempresa y desde entonces con la ayuda del Area de Fomento del Ayuntamiento de Zaragoza y de la mano de Gabriel y  de Silvia Oriol estamos intentando poner el SACME en red.

Como os digo, estaban sentados en la mesa varios de los emprendedores SACME, hoy flamantes empresarios (Gabriel del Molino de Camyna y Felix Martinez de la Jamonería) al resto de los empresarios solo los conocía de referencia y de verdad todos dijeron cosas muy interesantes.

Con el permiso de ellos me quedo con una frase de Felix, que va a ocupar lugar entre mis frases favoritas:

“Dijo que él se definía como SINcero, como SINgular, como SIMpatico y como SIN-verguenza…esto ultimo separado por guión”

A Felix lo conozco (y lo degusto) desde hace tiempo y y estoy convencido que es igual en su negocio que en la red. Y dio en el clavo en la definición de emprendedor.

En efecto  creo que esa capacidad de empatizar con el cliente, ser honrado con él, adquirir rasgos que te hagan diferente y ser atrevido son la perfecta definición del emprendedor en general… claro Pablo Martín (analize)añadió un quinto que era el de estar SINdinero que desgraciadamente también sucede.

Gracias  a todos los de la mesa por vuestras enseñanzas.

Lo que preguntan los emprendedores a las entidades financieras.

Como he contado, estamos en pleno desarrollo de los fines de semana de convivencia empresarial a los que llamamos en el SACME “Jornadas de Inmersión”. En ellos desarrollamos de manera intensiva una serie de mesas redondas, talleres formativos, así como tutorías personalizadas entre directivos de empresas importantes  y emprendedores seleccionados.

Entre las mesas redondas que se celebran, a mi me gusta especialmente la que tiene lugar con las entidades financieras locales: Caja Inmaculada, Ibercaja y Cajalón. Los técnicos directivos de las áreas que afectan a la microempresa colaboran con nosotros desde hace años y eso nos permite que la mesa se desarrolle en un marco de confianza en donde las ideas y el debate fluyen libremente.Las conclusiones me sirven como una buena fotografía de la situación de cada momento.Vamos sacando distintos temas y los emprendedores, inminentes empresarios, plantean aquellas cuestiones que les inquietan.

Hoy estaba ordenando los apuntes de las jornadas y he pensado que igual podía ser de interés volcarlos en este blog:

• En primer lugar hablamos de como la crisis está tomando un camino distinto al inicial. Ahora debemos hablar de una “crisis desigual” en donde veremos que determinados sectores evolucionarán positivamente en tanto que otros se estancarán o sencillamente desaparecerán con toda crudeza.
• La microempresa manifiesta una dificultad de acceso a la financiación inicial. En algunos casos se alega por parte de los emprendedores que las herramientas de calificación de las entidades financieras no se adecuan a la realidad de la microempresa quizá más pensadas para empresas grandes o medianas..
• Por parte de las entidades financieras se destaca que es necesario incidir en la necesidad de cofinanciación por parte de los emprendedores y no solo apoyar la totalidad de la financiación en la caja o banco.
• Se planteó una crítica seria a las entidades de garantía y avales. Se llego a decir “Si piden más garantías que los bancos me voy directamente al banco ¿de qué me sirven?”. Igualmente la crítica a la concesión de los préstamos ICO: “Es cierto, si te los dan te sale bien, pero las entidades los conceden con cuentagotas porque tienen miedo de asumir riesgo excesivo incluso en estos casos”.
• Fue muy interesante la explicación de cómo cada entidad distribuía la responsabilidad entre las capacidades de las oficinas o la necesidad de remisión a servicios centrales de la calificación del riesgo de las operaciones. ¿Qué componente objetivo y qué componente subjetivo influye en la presentación de una operación? Hubo un acuerdo en la importancia de planificar la entrevista con documentación trabajada al director de la oficina. Esa primera entrevista da una imagen del nivel de seriedad del promotor en la toma de decisiones.
• En la situación en la que nos encontramos tenemos que hacer un análisis muy fino de lo que supondrá la cuota del préstamo dentro de nuestra estructura económico financiera y establecer una buena planificación en el tiempo para “no vernos ahogados por la devolución de unas cuotas mal planificadas”. La palabra “moderación” creo que fue la palabra más repetida en esa tarde.
• Como siempre en estos debates se habla del porqué estamos aquí:¿Una concesión de crédito excesivo con bajas garantías?,¿Una mala gestión del riesgo por las entidades financieras?¿De qué sirven ahora las garantías inmobiliarias?¿Han fomentado los bancos una sobredimensión de pequeñas empresas a fuerza de concesión de un crédito excesivo a empresas modestas?

El moderador, qué firma este blog, intentó como siempre centrar el debate en hacia donde vamos y qué tenemos que hacer, más que en el de vamos a buscar culpables de lo que nos pasa.

Jornadas de convivencia empresarial con emprendedores de la provincia

 

Como venimos haciendo desde 1997 con el apoyo de la Diputación Provincial de Zaragoza este fin de semana hemos celebrado las jornadas de convivencia empresarial 2010 que nosotros llamamos “jornadas de inmersión”.

En estas jornadas empresarios y directivos de empresas de primer nivel conviven con los emprendedores seleccionados en un hotel durante todo un fin de semana. Allí se celebran reuniones, presentaciones de proyectos, tutorías y entrevistas personalizadas de esos empresarios con los nuevos promotores y porqué no, también intercambios comerciales entre los propios emprendedores.

La experiencia de estos catorce años nos permite enmarcar unas jornadas de trabajo técnico de máximo nivel en un ambiente lo más distendido posible. Compartimos cenas, almuerzos con los empresarios invitados de manera que se genera un ambiente de confianza que permita afrontar el análisis del proyecto desde una visión realista sin perder su carácter técnico.

Belén Esteban y su abogado Javier Val

Según Jorge Javier, le recomendó a Belén Esteban el abogado Javier Val y: "Les digo que se den por jodidas, es el mejor abogado de este país que no ha perdido ni un solo caso, todo lo que ha pasado por sus manos lo ha ganado. En un caso de Sardá contra la Pantoja los demás abogados dijeron que no se querían ver las caras con él nunca más".  Belén Esteban ha realizado en total seis denuncias "He denunciado a toda la gente que me está faltando al respeto. No quería pisar los juzgados, pero ahora voy a denunciar todo" "No va a tirar la denuncia de Lady Nenuco. Arantxa está denunciada por decir que Fran tenía problemas de alcoholismo.". Fuente: Sálvame (Telecinco)

 

Dado el éxito de la anterior entrevista y ante la insistencia de llamadas requiriendo mi presencia en los platós de Telecinco y en otros muchos foros de exaltación de la cultura patria he de decir:

Primero: Que aunque ciertamente me llamo Javier Val, no me encargo de la defensa ni asesoramiento de la emprendedora Belen Esteban.

Segundo: Que la princesa de San Blas ha demostrado con denuedo, que teniendo poco se puede sacar mucho, característica ésta, apreciable en el mundo emprendedor. Por tanto, siguiendo el objeto de este blog, me gustaría destacar esta habilidad en aprovechamiento de mis usuarios. (sólo esta)

Tercero: Que mi relación morganática con la señora Esteban, se reduce al seguimiento minucioso que de ella hace mi abuelita. Cuestión que aprovecho para promocionar a mi ascendente caso de ser necesaria su comparecencia en algún programa.

Cuarto: Como representante de mi querida abuela, he de decir que su caché es más que asequible y que, aun sin titulación reglada reconocida, su sabiduría está muy por encima de la media de estos debates (incluso por encima de algunos analistas económicos de tertulias serias de las mañanas de la radio)

Quinto: Que ciertamente estoy colegiado en el ilustre colegio de mi capital pagando religiosamente su elevada cuota, ahora bien, sin ejercicio. (Como diría mi señora, detestas el ejercicio hasta en el carnet de abogados), por tanto no puedo aprovechar la publicidad gratuita que de mi nombre realiza la castiza rinoplastizada. Ahora bien, si con ocasión de las señaladas fechas navideñas, recibo equivocadamente jamones u otras viandas, digo desde ya, que los entenderé en contraprestación al riesgo que sufro de que lady nenuco y sus secuaces me partan las piernas, y que por tanto no los devolveré.

Sexto: Que a pesar de lo antedicho, no descarto mi participación en cualquier tertulia que cubra mis expectativas razonables de lucro. Todo emprendedor debe saber convertir los errores y circunstancias en ocasiones de enriquecimiento y predicaré con el ejemplo.

P.D-.Advierto a Jorge Javier que en beneficio de su audiencia no participaré en teatrillos que conlleven mostrar mi atractiva desnudez.

Un saludo.

Pensamiento en Re Mayor

"Retos, Riesgo, Responsabilidad, Resistencia y Retribución... son cinco palabras que definen el pensamiento emprendedor. El orden en el que están estas cinco palabras es importante, importante para no creer que solo debemos asumir retos, riesgos y responsabilidades cuando nos retribuyen. El emprendedor se la juega, pide balón y da un paso adelante sabiendo que puede salirle mal, resiste incluso situaciones injustas y al final en algunos casos (no siempre) obtiene la retribucíón"

Esto es lo contrario al "paqueismo" que es la doctrina que ante cualquier propuesta contesta un "...y eso pa que?", ante levantar el teléfono defiende el "que llamen ellos si les interesa" ante la defensa de nuevos proyectos contestan "¿vas a heredar la empresa o qué?" y ante dar la cara en público defienden mejor esconderse en el despacho porque son "muy humildes", "o no es mi responsabilidad" o "no me pagan para eso".

Son maneras de estar en el mundo, en muchos casos a ellos les va mejor la vida, pero no me podeis negar que así pierde emoción.

Mis 5 primeros minutos con un Plan de negocio

En estos días estamos terminando de analizar los proyectos presentados a la convocatoria 2010 de Iniciativa provincial del SACME. Tenemos sobre la mesa 34 proyectos de empresa de personas de la provincia. Todas ellas interesadas en que sean analizadas gratuitamente por nuestros técnicos.

En esta labor de analizar proyectos, llevamos ya unas semanas. Es una labor ardua pero también bonita, dónde uno ve plasmado los sueños de personas convertidos en números y palabras (en algunos casos también la última salvación para situaciones personales difíciles).

Cuadros económicos, planes de marketing, programas de desarrollo de negocios, descripción del perfil del emprendedor… y sobre todo dudas, muchas dudas es con lo que nos encontramos al abrir los proyectos. A cada uno le dedicamos tiempo, bastante tiempo en leerlos y releerlos.

Y es en este momento, cuando hoy me hacia la pregunta ¿Qué es lo primero que hago al abrir un plan? ¿Qué es lo primero que miro? No me refiero al análisis más pormenorizado sino a los primeros 5 minutos, a ese primer encontronazo con las 30 páginas de un plan.

Y he hecho la prueba con el siguiente que me tocaba leer. Un punto a destacar en cada uno de los siguientes 5 minutos:

1-. Lo primero que hago es saber a qué se dedica, en qué sector se mueve. Esto que parece muy sencillo no lo es tanto. Hay proyectos que se inician con una profusa descripción del sector pero al final te preguntas…está bien pero ¿realmente qué es lo que hace?

2-.Lo siguiente es tratar de descubrir porqué se ha metido en esto, es decir, el perfil del emprendedor, tiene experiencia en el sector, formación específica, se ha unido con otros socios que la tienen…

3-. Siguiente punto: En qué se diferencia. He descubierto en este autoanálisis de hoy, que tiendo a comparar automáticamente con otros negocios de otros años en ese mismo sector y también sin querer, tiendo a pensar: “vaya otro bar, vaya otra ingeniería…” y es precisamente ese descubrir ¿Por qué no es más de lo mismo? lo que trato de saber. No basta con decir que mi negocio dará una buena calidad y un precio competitivo, hay que describir la ventaja que le diferencia de la competencia.

4-.Lo siguiente es buscar los cuadros económicos. Decía un asesor del SACME “que un proyecto sin números no es proyecto, es una novela”. Aquí ya, a nada que mires, sobrepasamos los 5 minutos. ¿Cuanta es la inversión inicial? ¿Hay algún concepto de inversión que destaque por su cuantía? Pero hay una cuestión que se aprecia de un primer golpe de vista: el orden visual de los cuadros económicos. ¿Son cuadros que permitan ver fácilmente los gastos e ingresos de manera agrupada Detectar el punto de equilibrio, ver diferenciado el cuadro de tesorería y la estacionalidad…?

5-.Y el quinto minuto lo he dedicado a ver si tiene identificado a su cliente, si tiene alguno que suponga más del 50% de su facturación y el plan ordenado de marketing para llegar a ellos. Igualmente en este punto, es importante sobrepasar el nivel de generalidades para definir actuaciones concretas con objetivos definidos.

No es raro, que en las jornadas de convivencia empresarial del fin de semana, el emprendedor nos pregunte qué hemos visto en su plan de negocio. Este sería un resumen. No obstante también es importante destacar que hablamos con personas, las cuales no necesariamente saben hacer un plan de negocio, para eso estamos nosotros, hay planes que formalmente no están bien presentados pero que pueden esconder detrás un proyecto interesante.

Esta información complementaria al plan escrito es la que nos dan las distintas entrevistas personales. Por ello, siempre insistimos en que vengáis a vernos por muy claras que tengáis las ideas. Y que un proyecto realizado sólo por nosotros o por terceros, sin la participación del emprendedor no deja de ser un grupo de folios sin corazón.

Día de la mujer en el medio rural

El pasado 15 de octubre se celebró el día de la mujer en el medio rural, coincide este día precisamente con el momento en el que estamos analizando los proyectos empresariales de la convocatoria provincial 2010 del SACME y me gustaría ocupar los mil caracteres de hoy en hablar de ello: Dificultad del medio rural zaragozano y el papel protagonista de la mujer emprendedora en el medio rural.

Cuando compartimos jornadas con especialistas de otras comunidades o provincias lo primero que tenemos que hacer los de la provincia de Zaragoza es poner en claro las características de nuestro medio rural que difieren en mucho de lo que nos plantean nuestros colegas. No es lo mismo hablar de poblaciones de más de 50.000 habitantes, que de núcleos en donde toda la comarca entera apenas llega a los 10.000 y muchos de ellos ni siquiera a los 500. No es igual hablar de municipios cercanos a la metrópoli que nosotros que podemos hablar de municipios a más de 120 Km de Zaragoza capital. Cualquier consideración sobre el medio rural zaragozano va unida irremediablemente a estas consideraciones. Cualquier negocio que se pone en marcha tiene que saber el marco demográfico y territorial en el que se mueve, en algún caso ciertamente desalentador.

La segunda cuestión, es la reivindicación del importante papel de la mujer en el medio rural y especialmente como emprendedora rural. En más del 60% de los proyectos analizados en esta convocatoria figura alguna mujer como promotora, sin embargo y quizá por el carácter familiar de muchos de ellos su papel queda injustamente diluido. “Yo solo echo una mano en el negocio” nos dicen algunas emprendedoras. Luego al revisar su labor, ella es quien contacta con clientes, lleva la contabilidad y hace muchas cosas más en la empresa “no solo echar una mano”.Es más, ella es, de hecho, la verdadera promotora y sin embargo le da poca importancia a lo que hace.

En algún momento deberíamos de profundizar también en el estudio de la relación entre familia y empresa en el medio rural. Cómo ha cambiado en los últimos años la visión emprendedora de las mujeres ligada a nuevos esquemas familiares, al valor de la autonomía económica de la mujer y porqué no decirlo la superación de determinados lastres culturales.

En definitiva la asunción de un nuevo protagonismo de la mujer en las pequeñas empresas rurales que estamos observando desde el SACME. Lo dejo aquí apuntado para ocuparnos de ello en otra ocasión.

La experiencia de un ingeniero

 

Esta mañana he estado hablando con uno de los ingenieros que hace más de cinco años fue seleccionado en nuestra convocatoria SACME. Se dedica al diseño e instalación de maquinaria industrial y las cosas no le han ido mal.

En él se dan un serie de características que coinciden en el tipo de micronegocio iniciado por un ingeniero en solitario y que hoy hemos comentado tranquilamente y me gustaría esquematizar aquí, por si a alguien le puede ser útil.

1-. Se trataba de una persona con experiencia laboral en el momento en el que puso en marcha su empresa. Había trabajado por cuenta ajena y en un momento determinado consideró que ese trabajo lo podía realizar como autónomo. Esta es una de las primeras cuestiones a destacar la de optimizar  la experiencia obtenida en el trabajo por cuenta ajena.

2-.A la pregunta de qué le diría a una persona de su perfil que quisiera montar ahora su negocio por cuenta propia, su respuesta ha sido rotunda: por muy técnicos que seamos no podemos descuidar la visión comercial. “Estamos muy centrados en nuestras tareas técnicas y al final olvidamos que quienes nos pagan son los clientes”.

3-. “En un momento determinado tras cinco años de trabajo por mi cuenta,  vino una empresa importante y me puso encima de la mesa una oferta para trabajar en exclusiva con ellos.””Tenía dos dudas: si dejar en paréntesis mi empresa por un solo cliente y en segundo lugar firmar un contrato laboral o uno mercantil con ellos”. Esta cuestión no es la primera vez que la escuchamos en nuestras oficinas y la cuestión es realmente complicada.  En muchos casos las empresas no son lo que parecen en la primera oferta y nombres muy relevantes esconden detrás una realidad muy distinta. La oferta económica enturbia cualquier otra consideración y más si es buena. En la medida de lo posible no cerrar absolutamente lo ya conseguido por cuenta propia y ver la realidad de la oferta más allá de su valoración económica.

4-. ¿Qué es lo que resaltarías del hecho de trabajar en solitario?: “Realmente no he trabajado absolutamente en solitario y eso ya es una cuestión a resaltar. Cuando uno trabaja solo, tiene una tendencia mayor a dedicar mucho tiempo a cosas no productivas, en mi caso me dedicaba igual a diseñar una maquinaria que a reparar el ordenador, que a hacer la declaración de Hacienda… pasado el tiempo me organicé dedicándole tiempo a lo que realmente me dejaba dinero y el resto lo subcontrataba.

5-.Lo último es destacar la importancia de mantener el espíritu emprendedor, plantearse retos y saber que el estar dentro de una organización o con un cliente que suponga la mayor parte de tu tiempo no excluye seguir teniendo inquietudes, sopesando otras alternativas y formándote profesionalmente. Incluso la alternativa del extranjero no la descarto.

Catálogos de las Bibliotecas de Zaragoza

Estaba el otro día buscando un libro, era un poco viejo y no lo tenían en las librerías; así que me fui a ver si estaba en las Bibliotecas de Zaragoza. No sé si tenía mal linkados los enlaces a los catálogos, si yo no estaba muy inspirado o que la usabilidad no es uno de los puntos a destacar de algunas páginas, la cuestión que me costó un rato.

Así que conseguí los enlaces a los catálogos de las bibliotecas y pensé que  podía ser  una buena herramienta para poner en el blog.

No descarto que fuera yo el torpe pero como no molesta la pongo por aquí y la enlazaré fuera. Si pulsáis en la imagen os vais al catálogo de cada biblioteca donde podéis consultar si  tienen el libro  y si está prestado.

He puesto la de la Biblioteca de Aragón de Doctor Cerrada, las municipales donde puedes ver las de todos los barrios y la de la Universidad.

Biblioteca de Aragón

  El  catalogo de la Biblioteca de Aragón se desconecta por tiempo, pero pulsando el cuadradito de debajo de la frase vuelve a actualizarlo. Si no podéis acceder al catálogo desde la página superior dónde además están las guías de lectura que a mi me gustan también.

Bibliotecas Municipales: Biblioteca de Barrios, Hemeroteca


 
Biblioteca de la Universidad de Zaragoza

Hoy finaliza el plazo de presentación de proyectos a Iniciativa provincial 2010 del SACME.

Como ya sabeis, desde el año 1997,conjuntamente con la Diputación Provincial de Zaragoza , el SACME convoca un plazo para que todos aquellos que tengan un proyecto de empresa, con ubicación en cualquier municipio de la provincia de Zaragoza (excepto su capital), nos lo puedan presentar para su análisis gratuito por parte de un equipo de empresasrios de CEZ , entidades financieras y técnicos del departamento.

De este análisis el emprendedor obtiene dos beneficios: Por una parte la detección de los puntos fuertes y mejorables de su proyecto, según opinión de expertos empresariales y en segundo lugar ese equipo selecciona un grupo de proyectos, para los que establece a modo de premio, la tutorización gratuita del proyecto hasta su puesta en marcha por parte del equipo de análisis con una bateria de actuaciones formativas y su posterior inclusión en la Red de  Empresas provinciales del SACME.

Este grupo (Red de  Empresas provinciales del SACME) constituyen una Red de todas las empresas que han pasado por Iniciativa  y siguen en marcha , con las cuales se realizan actuaciones formativas, de intercambio de experiencias emprendedoras y de difusión comercial a través de la CEZ y sus herramientas de difusión. Todo ello sin coste para el usuario al ser un proyecto cofinanciado por CEZ y DPZ.

En esta convocatoria 2010 y a pesar de la crisis, rondarán los 35 el número de proyectos presentados en los municipios de la provincia y que pasaremos a analizar en los próximos días.

No olvideis que si vuestro proyecto es para Zaragoza capital, aun teneís tiempo de presentarnos el proyecto o contactar con nuestros técnicos para que os ayuden a elaborarlo hasta el 3 de Noviembre (Tlf-. 976460064)

Información sobre Iniciativa Municipal 2010

Fundación Talita Aragón: Una lección de liderazgo y compromiso.

Hoy voy a contar lo que hice el domingo, realmente no sé si pega en un blog de emprendedores (ya veréis luego que sí) pero como es mi blog pongo lo que creo más oportuno y ya está, (esto es la ventaja de un blog propio ¿no?...) El domingo me marché con los amigos de la Fundación Talita Aragón a hacer una caldereta de patatas con cordero.

Yo conozco la Fundación Talita por mi amigo el Doctor Gasca. Su objetivo como fundación es el facilitar educación a niños y niñas con necesidades educativas especiales: desde Down a otras muchas circunstancias(no sé cual es la palabra correcta…) , que hace necesario un esfuerzo educativo complementario.

Allí nos juntamos casi 200 personas y cada uno aportaba lo que podía para pasar un buen día… cuando alguien es psicologo, medico, panadero, carpintero o cocinero es fácil saber qué puede aportar a una fundación en un dia como este. En mi caso como lo único que tengo es libreta de contactos y ganas de hacer el payaso, pues aporté eso.

Salió todo de maravilla, el Sr Simón panadero de la Plaza de la Magdalena aportó su pan (os recomiendo pasaros por su panadería a comprar pan del bueno) nos dieron una charla sobre la mejora que experimentan los niños cuando trabajan con animales, Rafael hizo de cocinero jefe, otros facilitaron el cordero y las patatas… (no conozco los nombre de todos, lo siento) y después Alex y Cova arpegiaron un poco con las guitarras para que insensatos como el que firma destripara alguna jota animatoria…).

Los que de vez en cuando organizamos actos, eventos, reuniones, asociaciones y demás… sabemos lo difícil que es tener convocatoria y conseguir compromisos de la gente. Cuando uno ve a Fernando y a todo el resto de patronos y amigos implicados en cuerpo y alma con el proyecto, resulta imposible decir que no a nada que te pidan. Si tienes una reunión se pospone y si tienes un viaje previsto pues lo planificas para otro día y punto. Llevas a tus hijos a que jueguen (lo importante son los chicos y chicas no hay que olvidarse) y das voces a todos los que conoces para que se hagan socios o aporten lo que puedan.

Y eso es el liderazgo como yo lo entiendo: IMPLICACION. Saber contagiar, como hacen ellos, el entusiasmo por algo que crees. Transmitir que el tiempo que utilizas en algo merece la pena. Excluir cualquier sigla o cuestión que pueda suponer discrepancia, saber quitarse la corbata y tirarse por el suelo a jugar con los niños… pero al mismo tiempo transmitir seriedad, profesionalidad, superar el concepto de beneficencia para ubicarse en el plano de la atención profesional, personalizada con esas necesidades formativas complementarias que necesitan los crios.

La Fundación Talita nos reunió en un acto festivo y lúdico, pero para mi lo más importante es que dio una lección de seriedad, de liderazgo y de compromiso. Eso solo se puede hacer con IMPLICACION y TRABAJO SERIO como hacen ellos.

Y todo esto esta muy bien y todos aplaudimos y nos damos besos y ahora cogeis el teléfono o el mail y les llamáis YA MISMO!! para ver como colaborar…

FUNDACIÓN TALITA ARAGÓN –

Paseo María Agustín 4 (Edificio Ebrosa), Oficina 10. 50004 Zaragoza –

Teléfono 669206763

Correo electrónico: info@talitaaragon.org

http://talitaaragon.org/



Documento de colaboración:

http://talitaaragon.org/pdf/inscripcion.pdf

Menores de 30 años y mayores de 45 incrementan su iniciativa emprendedora a partir de la crisis

La pasada semana me pidieron desde el Área de Fomento del Ayuntamiento de Zaragoza los datos de los usuarios que han pasado por el SACME este último año. Se trata de aquellas personas que teniendo una idea de negocio han concertado asesoría para contrastar su idea con nuestros técnicos y técnicas y hacer con ellos su plan de negocio.

Hoy he tenido la inquietud de comparar datos referentes a la edad de nuestros usuarios: He comparado la distribución por edad en 2008 y la distribución por edades actual. Si tomamos el 15 de septiembre de 2008 (quiebra de Lehman Brothers ) como fecha inicial de la crisis y la misma fecha de 2010 como punto de comparación, nos topamos con lo siguiente:

Entonces el 15,5% de los usuarios eran mayores de 45 años (Hoy esa cifra asciende el 17,5%) en aquel momento los menores de 30 eran el 32% (Hoy son el 35,5%) y la franja intermedia entre 30 y 45 suponían el 52,5 (Hoy llegan a penas al 47).

Entonces, me acuerdo, que daba habitualmente el dato de que más de la mitad de nuestros usuarios estaba en la franja entre 30 y 45, hoy me he dado cuenta de que ya no puedo dar esa referencia.

Hay que considerar también el tipo de usuario que nos visita, esto es importante y hablaré otro día y también que modestamente son sólo nuestros datos, es decir, que no pueden ser elevados sin más a tendencia general, ya que están condicionados a la difusión que nosotros hagamos desde CEZ y de otras circunstancias. Pero bueno los pongo encima de la mesa por si pueden ser de vuestro interés. En siguientes entradas analizaremos otros perfiles.